Nach dem Einstieg einer Investorengruppe muss innerhalb von 6 Monaten eine nachhaltige Restrukturierung durchgeführt werden. Zwei Unternehmensbereiche werden komplett aufgelöst. Ein Drittel der Belegschaft ist abzubauen. MFB Resultants erhält den Auftrag die Führungskräfte bei der erfolgreichen Gestaltung dieses Changeprozesses zu unterstützen. Im Rahmen mehrerer Workshops werden die Rollen und das Selbstverständnis der Führungskräfte im Changeprozess geklärt. Schwerpunktthemen werden definiert und ihre Umsetzung anhand der konkreten Praxisfälle trainiert. Mit Einzelcoachings werden die Führungskräfte auf ihre neuen Aufgaben vorbereitet. Der vorgegebene Zeitplan wird auf den Punkt erfüllt. Eine anschließende Mitarbeiter-Befragung bestätigt eine überdurchschnittlich hohe Motivation und Loyalität der "neuen" Mannschaft.